Verbeter motivatie met niet-monetaire personeelsvoordelen

Bij het aanbieden van personeelsvoordelen focussen bedrijven voornamelijk op monetaire voordelen zoals bijvoorbeeld prestatiebonussen, vakantiegeld en kerstbonussen. Het aantal bedrijven dat zich richt op niet-monetaire personeelsvoordelen neemt echter toe.

Dit komt omdat werkgevers zich bewust beginnen te worden van het belang van werknemersbetrokkenheid en -welzijn, terwijl werknemers zelf ook meer waarde beginnen te hechten aan dingen die verder gaan dan alleen extra geld en bonussen. Bedrijven boden hun werknemers meestal de eerder genoemde bonussen, auto's van de zaak en lunchbonnen om ze tevreden te houden, maar personeelsvoordeeltrends veranderen snel.

Grote bedrijven zoals Apple, Google en Nike zijn de belangrijkste aanjagers van innovatie op het gebied van personeelsvoordelen, met name niet-monetaire voordelen. Dit doen ze niet omdat ze goedkoper uit willen zijn maar omdat werknemers hun welzijn belangrijker zijn gaan vinden dan de cijfers op hun bankrekening en ze duidelijk opzoek zijn naar de best mogelijke werkomstandigheden.

Waarom kiezen voor niet-monetaire beloningen?

Zoals we al aangaven veranderen dingen snel. Zowel werknemers als werkgevers focussen steeds meer op ervaringsgerichte beloningen, het verhogen van werknemerserkenning en -beloning, en het in evenwicht brengen van werk en privéleven.

Deze ontwikkeling richting niet-monetaire beloningen is geen verrassing. Voor bedrijven is het aanbieden van niet-monetaire voordelen vaak aanzienlijk goedkoper dan het aanbieden van financiële beloningen of secundaire arbeidsvoorwaarden zoals een auto van de zaak of pensioenbijdragen. Werknemers hechten tegenwoordig veel meer waarde aan niet-monetaire beloningen, zoals het evenwicht tussen werk en privéleven, flexibele werktijden, geestelijke gezondheidsinitiatieven, peer-to-peer erkenning en thuiswerken. Dit is echter nog maar het topje van de ijsberg als het gaat om niet-monetaire werknemersvoordelen. Hieronder vind je meer aanbevelingen en uitleg over de voordelen waar je van kunt profiteren!

Flexibiliteit

Flexibiliteit is een niet-monetaire beloning waar werknemers tegenwoordig veel waarde aan hechten. Het is ongelooflijk eenvoudig te implementeren met vrijwel geen kosten en weinig logistieke rompslomp - zeker na de pandemie. Flexibiliteit is niet alleen belangrijk voor de tevredenheid en het welzijn van werknemers, het is bijna een vereiste. Uit een onderzoek uit 2019 bleek dat 30% van de ondervraagden een baan had opgezegd omdat het bedrijf geen flexibele arbeidsmogelijkheden aanbood. Werknemers zijn ook bereid om tot 8% minder salaris te accepteren in ruil voor meer flexibiliteit in hun werkrooster. Een echte win-win situatie dus.

Erkenning

Werknemerserkenning is iets dat de afgelopen 5 jaar enorm is opgebloeid, waarbij veel bedrijven formele erkenningsprogramma's, peer-to-peer erkenningssystemen of zelfs beide hebben ingevoerd. Maar ondanks de populariteit en het belang ervan heeft maar liefst 68% van alle werknemers het afgelopen jaar geen enkele vorm van erkenning gekregen voor goed werk.

Hoe komt het dat monetaire beloningen bijna vanzelfsprekend op jaar-, kwartaal- of zelfs maandbasis worden uitgekeerd, maar dat niet-financiële beloningen, die bijna niets kosten, over het hoofd worden gezien?

Bovendien blijkt uit onderzoek dat 50% van de werknemers zegt dat erkenning en waardering voor hun werk de relatie met het management verbetert en meer vertrouwen schept. Het vrijwillige personeelsverloop is ook 31% lager bij bedrijven met een erkenningsplatform, wat natuurlijk geen verrassing is.

Beloningen

Beloningen kunnen in de vorm van monetaire beloningen worden aangeboden, maar er zijn ook een vrijwel eindeloos aantal andere beloningen mogelijk. Bovendien kunnen niet-monetaire beloningen veel meer resultaat opleveren voor je bedrijf. Dat komt omdat 85% van de HR-managers gelooft dat beloningen en erkenningsprogramma's een positieve invloed hebben op de bedrijfscultuur en -waarden. Bovendien is het personeelsverloop 31% lager wanneer er een erkennings- of beloningsprogramma is. En daarnaast schrijven 68% van de HR-managers het succes in personeelsbehoud toe aan erkennings- of beloningsprogramma's, terwijl 56% zegt dat het helpt bij de aanwerving.

Vrije tijd

Dit lijkt misschien veel te eenvoudig, maar het is doeltreffend. Iets kleins als een extra vrije dag kan ervoor zorgen dat werknemers zich gewaardeerd en gesteund voelen op een manier die met een salarisverhoging niet mogelijk is. Een goed voorbeeld hiervan is de sluiting van het hoofdkantoor van Nike voor een week om de werknemers wat meer vrije tijd te geven voor hun geestelijke gezondheid. Werknemers een welverdiende pauze gunnen kan de oppepper zijn die ze nodig hebben om hun productiviteit te verhogen.

Erkenning en feedback van collega's

Peer-to-peer feedback is niet alleen een geweldig middel om de samenwerking en de cultuur binnen je bedrijf te versterken, maar het is bewezen dat het 35,7% meer kans heeft om tot positieve financiële resultaten te leiden dan enkel erkenning door de manager. Inspiratie nodig? Een goed voorbeeld van peer-to-peer erkenning is Zappos. Werknemers kunnen daar feedback geven en elkaar nomineren voor beloningen en prijzen.

Training

Hoewel een opleiding of training op het eerste oog misschien niet echt een beloning lijkt, is een investering in de ontwikkeling van werknemers iets wat zij meer zullen waarderen dan een financiële vergoeding. Het is echter belangrijk op te merken dat de opleiding formeel en gestructureerd moet zijn om zo effectief mogelijk te zijn. Een formele opleiding is iets dat vaak over het hoofd wordt gezien, vooral bij kleinere bedrijven. LinkedIn heeft echter ontdekt dat 93% van de werknemers langer bij een bedrijf zou blijven als het in hen investeert.

Zelfstandigheid en verantwoordelijkheid

Een belangrijk onderdeel van ieders werk is zelfactualisatie, zoals Maslow dat noemt. Hoewel het misschien niet mogelijk is om werknemers voortdurend meer verantwoordelijkheid te geven met een bijbehorende loonsverhoging, is het wel belangrijk om hen te laten weten dat het mogelijk is. Een duidelijk ontwikkelingsplan vermindert toekomstige frustraties en verbetert de motivatie van je werknemers.

Afgezien van ontwikkelingsplannen kan het daadwerkelijk geven van meer zelfstandigheid je organisatie enorm ten goede komen. Werknemers zijn hierdoor meer gemotiveerd en productiever, en door ze extra verantwoordelijkheid te geven ontstaat een vertrouwenscultuur binnen je organisatie.

Gezondheidsinvesteringen

De gezondheid van je werknemers is super belangrijk, dus investeer erin! Dit betekent niet per se dat je moet betalen voor hun ziektekostenverzekering. Een leukere manier om dit te implementeren in een beloningsstrategie is het aanbieden van extraatjes zoals bijvoorbeeld een sportschoollidmaatschap, gezonde lunches en teamvoetbal- of paddel-evenementen. Natuurlijk zijn andere extraatjes zoals een ziektekostenverzekering altijd mooi meegenomen, maar ze zorgen misschien niet voor hetzelfde goede gevoel...

Ervaringsgerichte beloningen

Ervaringsgerichte beloningen is natuurlijk een enorm breed begrip, maar dat zorgt voor meer ruimte voor creativiteit! Creativiteit speelt een belangrijke rol in de waardering en het succes van je beloningen, dus is het belangrijk om hier goed over na te denken! Het geven van ervaringsgerichte beloningen zoals een wellnessdag of een weekendje weg kan leiden tot een veel grotere positieve impact dan een financiële beloning.